为了(le)(le)(le)落实好(hao)公司(si)(si)四季度安(an)委会要求，11月17日公司(si)(si)安(an)全(quan)生产管理部组织，公司(si)(si)总(zong)经理梁建中和(he)(he)副总(zong)经理郭杰参加(jia)，由(you)建筑公司(si)(si)白二(er)琴经理和(he)(he)冷弯(wan)型钢公司(si)(si)于清水经理进行了(le)(le)(le)安(an)全(quan)源头管理控(kong)制(zhi)机制(zhi)的(de)宣讲。两个(ge)单(dan)位的(de)经理都做(zuo)了(le)(le)(le)充分准备(bei)，理论联系实际(ji)，达到了(le)(le)(le)预期的(de)效果，为全(quan)公司(si)(si)安(an)全(quan)源头宣讲开(kai)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)个(ge)好(hao)头，也(ye)为下一(yi)(yi)步(bu)其他单(dan)位一(yi)(yi)把手安(an)全(quan)源头宣讲提供(gong)了(le)(le)(le)相互学习借(jie)鉴的(de)思(si)路和(he)(he)方法。

此次安全源头(tou)宣讲(jiang)，旨在进一步(bu)推进公司安全源头(tou)管理(li)控制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)在各(ge)单位(wei)逐级(ji)深入贯彻落实(shi)，促(cu)使各(ge)级(ji)管理(li)人员真正理(li)解透彻并灵活应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)(li)最后强(qiang)调：公司(si)安(an)(an)全源头管(guan)理(li)(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的建立(li)，来(lai)源于对安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)(li)实践的提炼和总(zong)结，上升到理(li)(li)(li)论(lun)(lun)再指导实践。各单(dan)位(wei)(wei)一把手都要(yao)备好课(ke)，通过宣(xuan)讲提高自身(shen)理(li)(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平(ping)，人人过关(guan)，并带动本(ben)单(dan)位(wei)(wei)中层干部理(li)(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平(ping)的提高，通过安(an)(an)全源头工(gong)作(zuo)的有效落实，不断(duan)促进(jin)公司(si)整体安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)的螺旋提升，消灭(mie)粗(cu)放性安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)(li)，最终实现安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)(li)的本(ben)质安(an)(an)全化。